Wiedza w organizacjach dotycząca efektywnego korzystania z narzędzi generatywnej jest ograniczona, przez co prawdziwy potencjał generatywnej AI pozostaje niewykorzystany. W tym szkoleniu zmieniam standardowy sposób rozumienia generatywnej AI kładąc nacisk na wyjaśnienie: 

• Jak działają modele statystyczne i predykcyjne. 

• Jakie mają ograniczenia.

• Jak wykorzystać potencjał nauk behawioralnych przy komunikacji z AI. 

• Jak określić typ zadań nadający się do wykonania przez AI.

• Jak efektywnie komunikować się z generatywną AI.

• Jak dostosować generatywną AI do swoich potrzeb biznesowych. 

Dla kogo jest to szkolenie?
Dla menedżerów, liderów zespołów, specjalistów i wszystkich wykorzystujących AI. 

Świat regulacji AI to pole minowe. AI Act, regulacje w USA, Kanadzie, Wielkiej Brytanii – każda jurysdykcja wprowadza własne zasady. Do tego globalnie istnieją różne frameworki zarządzania zgodnością opracowane przez niezależne agencje. Działanie "na czuja" to ryzyko potężnych kar, utraty rynków i zablokowania rozwoju produktu. Jak poruszać się w tak zmiennym otoczeniu biznesowym? Podczas szkolenia poruszę następujące kwestie:

• Przegląd kluczowych regulacji AI na świecie.

• EU AI Act w praktyce: klasyfikacja ryzyka, obowiązki dostawców i użytkowników.

• OECD Principles, NIST AI RMF, NIST ARIA, ISO AI Standards,

• Dokumentacja techniczna i ocena zgodności – jak się do tego przygotować?

• Zarządzanie danymi treningowymi w kontekście RODO i praw autorskich.

• Tworzenie wewnętrznego "AI Governance Framework".

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla menedżerów produktu, prawników wewnętrznych, osób odpowiedzialnych za compliance oraz zarządów w firmach technologicznych, które tworzą lub wdrażają rozwiązania AI i działają (lub planują działać) na rynku międzynarodowym.

Twoi pracownicy, chcąc sobie pomóc, wklejają do ChataGPT fragmenty kodu, dane klientów, raporty finansowe, strategie marketingowe i wewnętrzne maile. To tykająca bomba zegarowa i prosta droga do niekontrolowanego wycieku najcenniejszych danych firmowych.

• Prawda i mity o prywatności w narzędziach GenAI.

• Ryzyko wycieku tajemnicy przedsiębiorstwa, danych osobowych i własności intelektualnej.

• Przegląd bezpiecznych narzędzi AI dla biznesu (modele prywatne, wersje enterprise).

• Warsztaty: tworzenie i wdrażanie wewnętrznej polityki użycia AI.

• Szkolenie pracowników – jak budować świadomość zagrożeń?

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla menedżerów i liderów wszystkich działów (HR, marketingu, sprzedaży, finansów), a także dla administratorów IT i osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo, którzy widzą, że ich pracownicy masowo używają publicznych narzędzi AI.

Płacisz za dziesiątki subskrypcji SaaS, o których istnieniu nie wiesz. Różne zespoły kupują te same narzędzia, licencje po byłych pracownikach nie są wygaszane, a darmowe wersje testowe automatycznie przechodzą w drogie plany. To cichy zabójca Twojego budżetu i źródło poważnych ryzyk bezpieczeństwa.

• Czym jest "Shadow IT" i jak policzyć jego ukryty koszt?

• Praktyczne techniki audytowe – od ankiet po analizę firmowych kart kredytowych.

• Optymalizacja kosztów – negocjacje z dostawcami, konsolidacja narzędzi.

• Ryzyka prawne "ukrytego IT": RODO, tajemnica przedsiębiorstwa.

• Warsztaty: budowanie i wdrażanie Polityki Oprogramowania.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla dyrektorów finansowych, menedżerów operacyjnych i szefów IT, którzy mają przeczucie, że ich firma przepłaca za oprogramowanie, ale nie wiedzą, jak to zmierzyć i gdzie szukać oszczędności.

Cyberbezpieczeństwo kojarzy Ci się ze skomplikowaną technologią i ogromnymi kosztami? Większość menedżerów woli "nie dotykać" tematu, zdając się w pełni na dział IT i licząc, że kryzys nigdy nie nadejdzie. To szkolenie odwraca to myślenie. Przekładam techniczny żargon na zrozumiały język biznesu i zarządzania ryzykiem. Dowiesz się, z jakimi ryzykami mierzy się organizacja każdego dnia, jak przygotować się na realne zagrożenia takie jak ransomware, bruteforce, keyloggery, stealery, remote code execution, i co robić krok po kroku, gdy dojdzie do incydentu. Wyjdziesz z konkretną checklistą od czego zacząć budowanie cyberbezpieczeństwa w organizacji.

• Największe mity cyberbezpieczeństwa w MŚP.

• Przegląd kluczowych zagrożeń i wektorów ataków.

• Fundamenty "higieny cyfrowej" w firmie.

• Przepisy dot. cyberbezpieczeństwa w praktyce: co musisz wiedzieć?

• Anatomia ataku: Jak w 30 minut zablokować Ci firmę.

• Pracownicy i ich rola w zapewnieniu cyberbezpieczeństwa.

• Wdrażanie cyberbezpieczeństwa w organizacji.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla właścicieli firm, członków zarządu i menedżerów nietechnicznych, którzy czują, że muszą "coś zrobić z tym cyberbezpieczeństwem", ale nie wiedzą, od czego zacząć.

Każdy, kto zarządzał wdrożeniem oprogramowania, zna to uczucie: po podpisaniu umowy kontrola wymyka się z rąk. Dostawca przestaje być responsywny, budżet puchnie od nieprzewidzianych "zmian", a kluczowe zapisy o jakości usług (SLA) okazują się martwe. To szkolenie to Twój podręcznik asertywnego zarządzania dostawcami IT. Nauczę Cię, jak czytać umowy i znajdować w nich realne narzędzia do egzekwowania swoich praw. Dowiesz się, jak skutecznie monitorować SLA, jak zarządzać zakresem i budżetem, by nie dać się naciągnąć na dodatkowe koszty, oraz jak prowadzić trudne rozmowy, by przekuć spór w partnerskie rozwiązanie. Zyskasz pewność siebie i zestaw taktyk, dzięki którym przestaniesz być tylko "klientem", a staniesz się prawdziwym partnerem w projekcie.

• Anatomia umowy IT – co naprawdę ma znaczenie?

• Mechanizmy kontroli projektu: odbiory, komitet sterujący, raportowanie.

• Jak czytać "nienegocjowalne" regulaminy i umowy, by znaleźć kluczowe pułapki.

• Jak skutecznie zarządzać eskalacją problemów?

• Jak przygotować się do zmiany dostawcy bez paraliżu firmy i utraty kluczowych danych (nawet jeśli dostawca utrudnia sprawę).

• Psychologia relacji z dostawcą – jak budować partnerstwo i asertywność.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla project managerów, właścicieli produktów, szefów działów i każdego, kto na co dzień współpracuje z zewnętrznymi dostawcami oprogramowania, agencjami wdrożeniowymi czy firmami utrzymaniowymi.